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北营公司去年生产指标刷新历史纪录
全年生铁、钢坯、钢材均创最好水平
  2017年,北营公司积极应对外部市场变化,以“提产增效,提质增效,降本增效”为中心,通过加强体制机制创新,强化业绩考核,激发干部职工真抓实干的热情,生产经营工作呈现持续向好的发展势头,全年完成生铁超计划10.4万吨、钢坯超计划13.1万吨、钢材超计划18.4万吨,均创历史最好水平。
  提升产量扩大效益是生产经营工作的关键,2017年,北营公司在优盈彩票的支持下,持续强化对生产模式的调整和完善,全力提升产量,主要工序产量指标均实现了较大幅度的增长。通过稳定入炉原燃料质量,强化高炉预警机制,加强标准化操作,使高炉始终保持高产稳产状态,并提升炼钢精炼水平和恢复一区生产设备,持续挖掘炼钢产能,重点工序“瓶颈”不断突破。同时,轧钢紧跟市场脉搏,积极提升棒材产量,增加市场供应,棒材产量同比增加89.7万吨。
  在调结构方面,北营公司密切关注市场需求动态,努力实现效益最大化。一季度,面对板材价格高于长材的实际,实行板材产量最大化和长材保证重点用户的生产原则,全力组织板坯及热卷生产,板材产量连创新高,最高日产达1.37万吨。3月份以后,长材市场效益高于板材,及时压缩板坯增加方坯产量,对棒线材实行满负荷生产。三季度以后,板材效益回升,在保持长材产量的同时全力增加板材产量,实现了市场和效益的双赢。此外,在提质量方面,以满足用户需求为导向,提升品牌竞争力。通过加大监督抽查力度,强化标准化操作和内部考核,严把原燃料进厂、工序产品、外发产品三道质量关。进一步强化定期走访和售后服务机制,及时与用户沟通,解决存在的问题,稳定高附加值产品订货量。
  在设备管理方面,北营公司积极推动“2+3”生产模式的设备检修和大修工作,大力推进设备点检定修,制订推进方案,规范点检架构,强化设备维护和优化定修模型,实行点检人员资格证制度,保证了设备运行的长期稳定。同时,在能源管理方面,充分发挥能管中心作用,切实做好能源管控工作,围绕“稳、顺、节、增”等方面开展能源管理工作,深入推进降耗攻关,在保证生产运行的前提下应收尽收,实现能源介质的高效利用。
  在安全管理方面,北营公司依法履行安全生产主体责任,强化安全事故的责任追究,落实“党政同责,一岗双责”要求,大力推进“全面从严抓安全”,实施全员安全专项奖励,开展有针对性的安全培训,切实提高各级管理人员的安全履职能力,增强职工的安全意识。同时,下大力气加强现场监督检查,开展专项整治,确保了各项安全工作的有效开展。
2018-01-16