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有规矩才能有方圆
——推进“四定”工作系列评论之四
  严格规范各职能室业务设置,解决各单位职责混乱、分工不清问题;规范职能室和作业区的人员编制,解决管理人员超编问题;各单位自行设置的助理、协理、各类不在编管理人员,全部得到清理……在优盈彩票这次开展的“四定”工作中,管理职责不清晰等现象一一得到有效遏制,变得更加正规,更加规范。
  众所周知,在人力资源管理体系设计过程中,从管理诊断和构建研究思路入手,首先需要进行组织的设计和优化,即定岗、定员,再对岗位工作进行分析,即定责。说通俗一点儿,也就是“有什么事、设什么岗”“设什么岗、上什么人”“到什么岗、干什么活”。
  改革的目的就是要不断兴利除弊、革故鼎新,不断清除痈疽、强健体魄。纵观过去岗位编制中的积弊,管理人员越配越多、板凳越坐越长。而“编制里的问题”尽管也历经多次治理,但总体效果并不明显。
  逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可弃滞。值得欣慰的是,这次优盈彩票深化“三项制度”改革,在“四定”工作中,对岗位编制调整的决心坚定、力度空前,管理人员减少15%;生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内;科级干部由原3794人,减少到2282人,降低了40%,取得了巨大的整改效果。
  万事开头难,知难就不难。核定编制、“因事设岗”、职责清晰,“岗”定的合理,并寻求到与岗位相匹配的合适人员,在本职岗位上知责尽责、积极作为,就可以达到精细管理、“事事有人管”的目的,同时为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。
  发展无穷期,改革无止境。改革又是一个不断发现问题、解决问题的过程,岗位编制调整在取得成绩的背后,同样也存在一些亟待解决的问题。下一步,要进一步规范完善,建立长效机制,如重新完善ERP岗位系统,严格按编制动态管理,不断提高定员水平,精干管理、业务岗位人员;加强岗位管理,严防各类串岗、私自借用的行为等等,规范运行边界,建立严明规矩,巩固“四定”成果。
2018-03-13