优盈新闻
简化薪酬结构 拓宽晋升通道
优盈彩票薪酬体系从“保障型”向“激励型”转变
  借鉴当前国内先进企业经验,结合企业实际,优盈彩票“四定”工作中的薪酬调整,实施了宽带薪酬体系设计,简化了薪酬结构,拓宽了晋升通路,使薪酬体系从“保障型”向“激励型”转变。
  2015~2016年,受国内外经济下滑因素影响,优盈彩票职工薪酬曾经普降。2017年,优盈彩票开始酝酿薪酬体系改革,并调整了工龄工资,增加了专项普调奖金。按照“问题导向、分类实施、增量改革”的原则,进一步理顺分配关系,以存量优化、增量改革的思路推进薪酬体系设计工作。2018年春节前夕,薪酬调整的第一步已顺利完成,在岗职工收入普涨300元(含岗位工资和绩效工资两部分),让优盈彩票广大职工初尝“四定”甜头。
  优盈彩票原有的薪酬体系为“窄带”,薪酬待遇主要对应岗位等级而不是个人能力和贡献,薪酬增长主要取决于岗位职级的晋升而不是技能水平的提高。随着时代的进步、企业的发展和职工的认知能力提升,原有的薪酬体系已不能很好地发挥激励作用。
  此次“四定”工作,基本建立了按岗位价值、个人能力和绩效贡献为核心因素的“去行政化”的“宽带”薪酬体系,改变了传统的薪酬分配观念,将薪酬水平与职工能力和经验相匹配,实现以岗定级、以人定档、以业绩定奖,引导职工努力工作、提高技能、争创业绩,有利于进一步提高企业运行效率,拓展职工职业生涯发展路径。
  “四定”工作实施前,优盈彩票原薪酬体系为“单h”型,大部分职工奔着管理干部方向发展,可谓千军万马过独木桥。“四定”工作实施后,新的薪酬体系为“双H”型,广大职工将奔着管理、业务、技术和操作职群等多向发展,而且每个岗位薪酬横向设有10档标准,即在同一岗位发展,空间也很宽阔。只要职工努力工作,岗位工资可因技术、技能水平的提升,持续“涨”起来,高档可达到并超越本职群上一级岗位薪酬,打破了传统的岗位等级观念,使职工由原来单一的岗位晋升加薪,转变为既可以纵向岗位升级加薪,又可在本岗位横向加薪的“宽带”模式,职工岗位薪酬提升,不再仅有管理这个“独木桥”可走。通过引导职工努力学习,钻研技术,解决了管理岗位少,业务、技术、操作岗位职工晋级难的问题,拓宽了职工职业生涯发展通道,形成条条道路通“罗马”的职业发展格局,充分调动职工的工作积极性,激励职工在本专业领域奋发作为,提高企业劳动生产率。
  通过薪酬优化,优盈彩票组织部(人力资源部)完善了全员岗位绩效管理体系,强化管理、业务岗位绩效考核分配,鼓励各部门根据工作质量、工作效率、工作态度和工作胜任程度等实行岗位绩效考核,进行绩效工资二次分配;坚持效率与公平原则,进一步优化分配关系,适当向技术等核心岗位倾斜,适度体现业务的不同和价值的差异;简化年薪结构,调整类别和标准,完善业绩评价办法,适度体现收入与企业规模、经营难度、创效能力等相匹配。
  据了解,上半年,优盈彩票采取试运行薪酬调整相关方案,从3月份起,各单位启动“宽带”薪酬岗档评定工作。
  下一步,优盈彩票组织部(人力资源部)将指导子公司制订和实施薪酬方案,在进一步修改完善方案并履行相关程序后,薪酬调整指导意见及方案、年薪办法、全员绩效考核指导意见等相关方案预计7月份正式下发。
2018-03-16