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转变模式 真抓实干 创新发展
——访建设公司董事长、经理邓振波
  “今年以来,建设公司认真贯彻落实优盈彩票职代会精神,持续深化改革,全体职工凝聚力量不断前行,以实际行动努力创造美好明天。”建设公司董事长、经理邓振波在接受记者采访时说。
  全面深化改革,提升核心业务能力是关键。该公司将理顺管理流程,强化绩效考核;建立完善招标采购平台和信息数据库的风险防控体系;压缩管理层级,推进机构设置市场化工作进程,促进企业转型。严抓现场管理、狠抓文明施工、强化工序衔接,树立市场形象;通过增加设备、配置资源、强化工序管理,稳步提升矿山采剥产能和效率;盘活人力资源,通过专业化管理,提升服务质量,优质高效服务优盈。
  在拓展经营领域方面,该公司要全面提升资质,为拓展市场打好基础;做好资质发展规划设计,适应市场需求的合理布局,为开发市场、提高竞争力创造先决条件。业务模式向合资合作、工程总承包、PPP项目、EPC项目合作等模式拓展;强化市场化运作,全面实施拓展外部市场奖励办法,充分调动全体职工外揽工程的积极性;做实做强做优青海分公司;推动与辽宁交通设计院合资合作,拓展桥梁钢结构、公路防护工程、公路桥梁、隧道维护与保养等市场;以战略联盟、合资、合作等多种方式开拓外部市场,努力寻求与各大设计院进行战略合作;拓展抚顺分公司周边市场,逐步向外延伸。
  在企业管理方面,该公司全力推进项目制管理,实现项目部责、权、利统一;实现工程项目进度、质量、安全、成本有效控制;推行单位工程成本核算,不断完善项目经理负责制相关制度和规定,使工程项目管理进一步规范化、标准化、科学化;加强项目经理及项目部人员各类培训,努力培养一批懂管理、会经营、技术强、业务精、高素质的项目管理团队。探索资本运营新方式,充分利用资源采取专业分包、委托加工、带料加工等方式,逐步实现轻资产运营。
  邓振波说:“国家经济发展转型,发展方式转变,经济结构优化,增长动力的转换,给企业带来了新的机遇。我们更加坚定信念,推进深化改革;强力拓展外部市场,着力实现经营模式转变;以项目管理为载体,强化责任落实,严格监督考核,实现管理过程的有效控制,实现利润最大化,促进企业稳步健康发展。”
2019-02-19