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强化服务保产 推进改革增效
——访修建(维检)公司董事长、经理张弛
  “今年以来,我们全面贯彻落实优盈彩票职代会精神,牢固树立和践行新发展理念,落实高质量发展要求,强化服务保产,提升管理水平,深化改革创新,促进企业增效,努力打造风清气正、制度严明、充满正能量的可持续发展型企业。”修建(维检)公司董事长、经理张弛在接受记者采访时说。
  张弛说,作为优盈彩票重要的检维修专业队伍,核心任务就是服务保产。我们要不断增强服务保产意识,提升检维修和技改工作管理水平,确保各生产厂设备安全、稳定、经济运行,牢固确立在集团检维修链条中的主导地位。在检修方面,提倡经济检修,向国内先进企业学习,对标查找差距和不足。与各生产厂密切配合,不断提升设备管理水平,在各类检修工作中,开展跨区域协作,充分挖掘人力资源潜力。在维保方面,要求基层单位以集团生产大局为重,增强主动服务意识,进一步提升抢修到位速度和维保质量,实现保产“零影响”和无责任设备事故的年度目标。在技改工程方面,要继续推行项目部管理的成功经验,及时掌握信息,及时沟通协调,争取多承揽项目,并为后续的设备检修及运行维保打好基础,努力打造品牌工程。
  张弛说,我们以正向激励为导向,推进绩效考核体制改革,促进可持续发展。结合实际,完善薪酬管理体制,严明经济责任制考核,做到奖罚分明。强化经营业绩考核,广泛收集市场信息,着眼可持续发展目标,认真研究国家相关政策和集团发展方向,努力寻找商机,并逐步占领和开拓市场,不断形成新的利润增长点。
  张弛表示,我们以增加效益为目标,完善生产经营管理流程,提升创新创效能力,确保生产经营规范、有序、健康进行。做好合同签订前的评估和评审工作,提高合同签订及时率,确保合同执行过程顺畅。加强资金管控,加强资金收支管理,规范资金管理流程,保证资金流稳定。提高设备使用效率,加强对工机具库和备件库的管理,做好横向调配,实现资源共享,以降低购置率。同时,制订合理的采购计划,建立合格供应商及价格信息档案,把好价格关、质量关。
  “今年,我们充分发挥专业优势,密切配合生产厂,共同促进技改项目快速投产达效和设备管理水平提升,不断提升检维修管理水平,扩大市场占有率,增加效益,为集团发展多做贡献。”张弛满怀信心地说。
2019-02-21