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定时 定人 定责
矿业公司强力推进“日清日结”
  矿业公司按照优盈彩票的统一部署,强力推进“日清日结”,经过近一个月的运行,逐步完善,成效初显,促进了企业整体管理水平的提升,保持良好运行状态。
  为将“日清日结”工作落到实处、取得实效,矿业公司及所属各厂矿成立“日清日结”工作小组,由主要领导负责,生产、技术专业人员参与。要求所属各厂矿、单位列出“日清日结”工作时间表、路线表,定时、定人、定责,制订并逐步完善实施方案,梳理重点消耗指标,对标行业标杆和历史最好水平,开展指标因素分析。
  在推进“日清日结”工作中,矿业公司注重管理创新。他们积极开发统计软件,所属各单位通过网络传报当日详细数据,统一保存和分析汇总数据。建立“日清日结”工作微信群,及时沟通工作情况,传达优盈彩票对“日清日结”工作的要求和相关会议精神。同时,每日下午召开相关部门及各厂矿、单位“日清日结”视频会议,紧密结合生产例会,分析当日数据指标波动原因,提出存在问题和下一步采取的措施,保证“日清日结”工作做到“日分析、日总结、日点评”。
  为推动“日清日结”对标工作向深层次发展,矿业公司要求各厂矿、单位做“日清日结”和对标工作专题汇报,督促各单位做到找出差距分析原因、提出措施、落实评估,形成闭环管理。
  全员动员、人人参与,是矿业公司推进“日清日结”工作又一特点。他们充分利用各种宣传形式,提高职工对开展“日清日结”工作重大意义的认识。所属厂矿、单位和职能部室直至班组,每天对考核指标完成情况进行记录,确保“日清日结”工作班班有考核、人人有指标、事事有人管、件件有落实。对执行“日清日结”工作不力的部门、厂矿、单位,矿业公司敢于“亮剑”,在相关会议上提出批评,并要求迅速制订整改措施,倒逼各级干部把“日清日结”责任扛在肩上。
  目前,矿业公司正将“日清日结”工作向深层次推进,矿业公司领导组织相关部门人员,深入各厂矿、单位调研,分析查找企业在生产管理、技术工艺、装备水平等方面存在的问题。针对发现的问题,他们充分发挥科技人员的作用,抽调专业人员有针对性地进行整理归纳,提出改进意见和落实措施,确保成本数据实时精确,实现对标挖潜、降本增效目标。
2019-02-22