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抓重点 强管理 提效率
——访北营发电厂厂长李承新
  “今年,是北营公司深化国企改革、完成产品升级改造的关键之年,同时也是我厂应对各种困难、强化专业管理、推进工程建设、提升干部职工合力的重要一年。我们坚定不移地贯彻落实好优盈彩票职代会精神,坚持‘创新、协调、绿色、开放、共享’新发展理念,有效整合资源,科学组织生产,深挖内部潜能,全力保产保供,为实现发电效益最大化而努力。”北营发电厂厂长李承新在接受采访时说。
  面对严峻的生产形势,该厂以本埠稳定发电为中心,余热系统多发电为有力辅助,抓重点、强管理,提高发电效率,千方百计做好做活发电“文章”。紧盯煤气系统变化,及时调整各生产区域的运行方式,确保效益最大化。严格控制外供蒸汽参数,视季节变化及时调整,严惩内部过度消耗和高参数外供蒸汽。对于具备条件的区域,外供蒸汽全部通过机组抽汽供应,减少通过减压系统外供,视蒸汽外供情况及时调整机组运行数量,节省宝贵的蒸汽资源用于发电。持续做好干熄焦、烧结系统和高温高压锅炉的稳定运行工作,落实各项保产保供措施,完成保供任务、实现“零影响”。
  在降本增效方面,该厂按工序参数要求,严格落实经济运行方案,大型设备实施早停晚启措施,最大限度降低电力消耗。同时,积极推进大型电机变频改造,充分发挥现有变频设备作用,严格执行工序电耗指标考核。根据季节特点,优化汽轮发电机组冷却系统运行方式,按照当期供汽情况随时调整供汽量,最大限度降低汽水损失,推进厂内各区域可回收水回收等节水减排改造项目的实施,尽早发挥节能效应。根据水质变化,科学使用和控制药剂投放量与频次,保证在符合各项工艺参数指标的范围内,降低药剂消耗和生产成本。
  李承新表示:“今年,我们继续以生产组织和设备管理为主线,以安全、环保工作为重点,加强文明生产管理、人资管理,以及‘四定’改革推行等各项工作,举全厂之力做好高温超高压机组项目建设的推进工作,保证项目按既定工期完成建设任务,实现投产达效。”
2019-02-26