优盈新闻
向着高质量发展迅跑
——矿业公司2018年生产经营工作回眸
  翻开2018年生产经营成绩单,一组组飘红的数字,呈现在记者眼前:2018年,矿业公司铁精矿超产27万吨,球团矿超产4万吨;全年降低变动成本4000万元,能源定额成本降低1700万元;铁精矿、球团矿品位指标名列全国大中型矿山前列,矿业歪头山矿铁精矿品位达68.01%,名列第一位,球团矿全铁品位指标完成65.05%,名列第二位,创近5年最好水平;安全生产实现“五为零”……
  一组组数字的背后,是矿业公司全体干部职工在高质量发展的进程中,坚持以问题为导向,始终“心往一处想,劲往一处使”,不断在产量、质量、成本上抓细节、抓行动、抓落实的具体体现。而在实际工作中,矿业公司各部门、各单位也不断出实招、办实事、求实效,通过全方位增产达效、全流程提质创效、全工序降本增效向着高质量发展加速快跑。

增产达效:全方位激发原动力

  2018年12月29日21时30分,矿业南芬露天矿电铲作业现场灯火通明。隆隆的设备轰鸣声,在夜晚空旷的采场显得格外清晰。此时,坐在电铲车里的四班班长宋井江神情专注,借着车灯光亮,正在白班配矿人员指定区域,认真地操作着电铲,全神贯注地工作着。直到23时30分,交接班人员到了,班长宋井江计算着当天的产量全部完成后,紧绷了一晚的神经才放松下来,安心地踏上回家的路。在矿山采场,对于像宋井江一样的司机们来说,无论是中午,还是夜晚,人可以轮换着休息,但生产绝对不能停。
  去年,面对复杂多变的市场形势,矿业公司全体干部职工心里都绷着一根弦儿、憋着一股劲儿,围绕“以满足优盈彩票生产需要为中心”这一工作目标,在各自的工作岗位上深挖内潜、真抓实干,在先后三次调整增产计划的前提下,科学规划,高效组织,圆满完成了优盈彩票下达的全年增产达效目标。
  “越是关键时刻,越要发挥矿山人敢打硬仗的精神,越是有困难,越是要在行动中真抓实干。”矿业公司各部门、各单位将矿山人的精神和作风落实在实际工作中。
  ——抓安全生产,实现“五为零”目标。矿业公司强化领导安全履职,通过“月考评、半年评价”,设立安全专项奖,实施“点对点”精准奖励和正向激励等管理手段,使安全管理与绩效考核全面得到加强;加大隐患排查和爆炸物品专项整治力度,全年查改典型隐患150余项,消除“三违”行为21人次;通过全员安全教育和闭卷考试等形式,全面增强职工安全意识,提高风险防范能力,安全绩效实现近3年最好水平。
  ——抓生产组织,确保生产高效稳定顺行。矿业公司加强协调组织,不断强化生产过程跟踪协调管理,减少各种生产“小耽误”;强化调度系统管理、建立生产信息交流平台,相关部门及时准确掌握各单位生产信息,严格执行各项生产指令,并根据实际情况及时调整生产流程;进一步强化目标管理,通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划“三级计划”,并在矿业公司范围内推行“日分析、旬计划、月总结”工作,实现以日保旬、以旬保月,确保每月超额完成目标计划。
  ——抓设备管理,保证设备经济稳定运行。矿业公司将强化点检工作贯穿全年,进一步壮大点检员队伍,点检员技能水平全面提升;开展了30余项隐患专项整治,从根源上遏制设备故障发生,故障同比降低20%;设备检修全年投入4.4亿元,专项投入4800万元,消除较大设备隐患45项;全年检修项目按年、月、周计划稳步推进,项目完成率达100%。
  不仅如此,为进一步将措施落实到位,矿业公司各单位结合自身实际,制订了详细的生产经营计划,层层分解落实,并制订切实可行的保产措施。其中,矿业南芬露天矿着重把握矿石品位,狠抓矿石管理,科学合理配矿,对各部位不同类型矿石严格实行分采、分装、分运、分贮,既兼顾出矿部位,又严格控制各种类型矿石的出矿量,确保铁矿石产量、质量均衡稳定,为下道工序生产创造条件。矿业歪头山矿为解决矿源严重不足问题,多方寻找矿源,最大限度地增加土场矿石回收量,同时努力提高矿石质量,提高入磨品位,降低选矿比,确保该矿主选的生产能力得以充分发挥和释放。

提质创效:全流程增强竞争力

  “矿业南芬露天矿矿粉硫含量0.076%”“铁前质量工作例会要求……”对于矿业公司技术质量处相关负责人来说,每天早上到单位的第一件事,就是打开微信,查看“铁前质量预警信息群”中的消息,这也成为他们每天的“规定动作”。
  “畅通沟通渠道、明确集团要求、布置相关工作,通过微信群,矿业公司能够更好地满足优盈彩票各工序对矿山产品质量的要求,并根据实际不断加强质量管理,从而更好地服务用户,为下道工序生产奠定质量基础。”矿业公司技术质量处相关负责人接受采访时说。
  去年,矿业公司持续推进质量兴企战略目标,始终把“提高产品质量,更好地满足用户需求”作为提高企业竞争力的生命线,并在矿业公司范围内建立了全员参与、全过程控制、全工序管理的质量管理体系,为全面提升产品质量开启“绿色通道”。
  在实际工作中,矿业公司不断夯实质量基础管理,确定了“质量达标、连续稳定”的总体目标,并结合实际建立了“三级质量预警机制”,切实做到有层级分明的管理制度、有针对性的应对措施、有一一对应的责任人,确保出现质量波动,快速反应,在最短时间内解决问题。同时,他们成立了质量工作领导小组,每月召开专题会议查找问题,弄清差距,研究对策,制订措施;每季度召开经济分析会明确任务,强化责任,周密部署,狠抓落实。此外,进一步强化考核管理,制订完善了《矿业公司2018年质量管理考核办法》,并将质量考核与奖金挂钩,不断增强职工的质量意识,形成了质量管理长效机制,从而切实激发企业的内在活力,为质量工作深入开展提供了可靠保证。
  不仅如此,在全面提升产品质量的同时,矿业公司各部门、单位不断提升工作质量和加强执行力建设,坚持向“提质”要效益,不断强化质量过程管理,并在实行责任人负责制的基础上,切实开展好PDCA闭环管理,用工作质量的提升推动矿山质量工作再上新台阶。
  去年,矿业公司铁精矿、球团矿品位指标在全国大中型矿山中位列前茅,矿业歪头山矿铁精矿品位达68.01%,列同行业第一位,矿业南芬选矿厂铁精矿品位达67.66%,列同行业第三位,辽阳球团厂球团矿品位达65.05%,列同行业第二位。这些指标的实现进一步推动了优盈矿山系统向高质量发展迈进。

降本增效:全工序汇聚新动能

  “企业的最大目标就是追求利润最大化。而在当前市场复杂多变的形势下,我们更要抓住降本增效这一关键环节,把困难和严峻挑战化为降本增效的倒逼机制,找准薄弱点,夯实降本增效基础管理,强化执行力和行动力,切实把降本增效工作落到实处。”矿业公司计财处相关负责人在接受记者采访时说。
  ——向同行业先进指标看齐,深入开展对标挖潜活动,从增产、优化生产工艺、消耗定额攻关、设备经济运行、压缩费用支出等方面,制订降成本措施。
  ——以创新为驱动,加大技术攻关力度,不断优化生产工艺流程,在降本增效工作中,围绕铁精矿耗电、生产耗柴油等方面,深入开展消耗定额攻关活动,利用科技创新在节能降耗方面不断拓宽降本增效空间。
  ——从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”,采用倒逼机制,实现全流程精细化管理,在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理、费用支出等方面进行科学管控、严抓细管。
  采访中,记者了解到,矿业公司各单位结合自身实际,以问题为导向,全员行动,推进降本增效工作的全面、深入开展。
  立足岗位,踏实工作,弯下腰来,充分发挥矿山人敢打硬仗、能打硬仗的精神,苦干实干加巧干,把制订的各项措施切切实实地落实到工作中、岗位上。”这是矿山职工对自我工作的定位,也是他们在日常工作中的行为准则。
  “眼睛向下看、身子往下沉,抓细节、抓深度、抓过程,切实保证工作有章法,任务有进度……”这是矿业公司各部门在真抓实干中采取的切实有效的工作方法。
  在实际工作中,各单位积极采取行动。矿业南芬选矿厂在降本增效工作中,眼睛向内,深挖内潜,严格控制水、电、原料等消耗,并将各项指标与职工奖金挂钩,实现低耗生产。同时,按网格化管理原则,层层分解落实责任,加强作业区、班组核算工作,并将成本指标细化落实到人,实现“横向到边,纵向到底”“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的成本管控格局。矿业贾家堡矿严格落实降成本措施,努力减少和杜绝各种非生产性支出,加强备件材料管理,堵塞各种跑冒滴漏管理漏洞,全力组织好废钢铁回收工作,做到应收尽收、颗粒归仓。
  全方位增产达效、全流程提质创效、全工序降本增效……矿业公司运用一系列切实有效措施,不断向高质量发展加速快跑。相信在2019年的历史坐标中,矿业公司必将战胜自我、超越自我,在高质量发展的“大考”中,书写更加精彩的答卷。
2019-02-28