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每日账目算清 每项工作精确
板材冷轧厂“盯紧”57项指标严控消耗
  自1月份推进“日清日结”工作以来,板材冷轧厂按照优盈彩票要求,对涉及各机组的成材率、辊耗、煤气、锌耗、电耗等57项指标,按照财务报表口径进行详细统计,努力打造“日清日结”管理“软环境”,全力降低生产成本。
  该厂以推进厂、作业区、班组三级核算为手段,严格控制能耗成本。在对标及降本增效工作中,要求各职能室、作业区认真做好数据分析。从细节处着手,在“清”上下功夫,对照该工序相同机组、预算和行业标准,从质量非计划、成材率,以及能耗等重点指标入手,通过“日清日结”,将每一天的“账”算清,将每一项工作目标化、准确化,实现数据精准采集。
  在酸轧作业区主控室,该作业区生产负责人于文爽对记者说:“我们已把‘日清日结’工作融入日常生产中。”本着“全员参与、价值计算、公开公正”的原则,他们每日对相关指标进行“日清日结”,查找影响指标的重要因素,做好数据采集工作,形成降成本的长效机制。
  为将“日清日结”工作落到实处,该作业区对甲乙丙丁四个班各环节严格把控。每日组织专人对每10卷原料卷抽检一次,查看原料是否亏重,并做好记录;同时,对原料外观进行检查,外观不合格的钢卷及时封闭;在酸洗入口、出口按照标准对头尾进行剪切,并做好异常剪切钢卷的记录,密切关注原料卷头尾10米缺陷;操作人员要针对轧机断带、检修启车废品量问题做出有效操控,避免因轧机断带影响废品量。
  为有效激励职工,该厂在“按质论价,按利计奖”核算体系上,要求各单位量体裁衣,严格推进奖惩机制,对不符合操作规范、误操作、漏操作等情况严肃考核。对及时发现问题,及时整改的人员给予奖励。自推进“日清日结”工作以来,该厂四号镀锌机组在开展提高锌层厚度控制精度攻关方面初见成效。
  该厂在涉及各机组成材率、辊耗、煤气、锌耗、电耗等指标上,层层分解、认真统计,做好“日清日结”数据采集。从源头控制超计划指标消耗问题,增强能耗的成本意识,实现成本管控全覆盖的目标。
  下一阶段,该厂将针对现场统计执行等问题,逐步完善“日清日结”报表功能,为实现部分数据自动采集功能,减少人工过程干预,将“日清”和“日结”两项工作做好、做细,实现各生产要素的合理配置,确保企业效益最大化。
2019-04-10