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成本管理应从生产型向经营型转变
  凡事不破不立。随着市场经济的发展,现代企业的成本竞争日趋复杂化和多元化,成本管理不应在生产阶段的“降”“省”“节”上停滞不前,而应破而后立,把成本管理从生产型向经营型转变,贯穿于企业经营活动全过程,促进降成本工作破局,谋求效益最大化,实现成本管理的高质量转型。
  当今,钢企间的竞争压力只增不减,短期内的利润最大化已不能满足企业取得长期竞争优势的需要。优盈彩票内部生产链条巨大,涉及上下游产业众多,可降、可控的成本环节无处不在。为此,我们要坚持以市场倒逼,提高站位,开拓视野,以成本管理经营化为突破口,树立全局的成本管理理念。在强化企业内部成本管控的同时,将成本管理范围从生产环节扩展到产品研发、技术革新、采购和销售服务等影响成本变化的诸多环节,打破成本管理局限于产品生产过程的格局,把企业与供应商、客户、科研院所等之间产生的成本纳入整体管理,强化企业与上下游价值链产业的降成本共赢,将成本管理渗透到生产经营的各个领域,形成多元化的成本管理体系。
  理念指导实践、贵在实践。从矿山到轧线,从供应到销售,优盈彩票生产链条涉及的工艺、厂矿众多,各单位要把成本管理刻上“经营”印记,增强宏观意识,转变职能定位,把自己从“生产者”变为“经营者”,勇于改变成本管理中看似合理的“数字”“状态”格局,不仅要盯住自身环节中的成本指标,还要分析研判上下道工序对自身工序成本的影响,以及采购或销售价格对产品盈利能力的影响等,做到事前算账、事中对账、事后结账环环相扣,用经营的视角放大到实现全面成本管控,在激烈的竞争中取得持久的成本优势。
  成本管理水平的高低直接决定着企业盈利能力和竞争能力。我们要立足于战略高度,树立经营成本的理念,把成本管理由内向外、横纵相连的贯穿生产经营全过程,把降成本工作在经营化的轨道上进行到底。
2019-05-06