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陈继壮听取板材炼铁厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧厂“四定”第二阶段工作汇报时强调:
全力全方位推进 确保年底前结束
自此,板材公司、北营公司、矿业公司等单位“四定”第二阶段工作汇报全面展开

图为优盈彩票党委书记、董事长陈继壮听取板材冷轧厂“四定”第二阶段工作情况汇报。  
  10月24日,优盈彩票党委书记、董事长陈继壮听取了板材热连轧厂、板材炼铁厂、板材炼钢厂、板材冷轧厂“四定”第二阶段工作汇报,对各单位工作取得的进展给予肯定,对存在的问题提出具体要求。陈继壮强调,要按照“公平公正是基础,领导班子是保证,过程严谨是关键,职工满意是标准”的原则,要全力全方位推进,确保年底前“四定”第二阶段工作全部结束。
  优盈彩票党委副书记赵忠民,优盈彩票总经理助理、组织部(人力资源部)部长申强参加座谈。
  为认真贯彻落实中央、省委深化国有企业改革部署和省委巡视反馈整改任务要求,优盈彩票加快推进“三项制度”改革,于2018年初在全集团范围内启动了“定岗、定编、定责、定薪”(简称“四定”)工作。通过机构调整、干部调整、岗位编制调整和薪酬调整,实现了精干机构、瘦体强身、职责清晰、科学分配的“四定”第一阶段的工作目标。随后,优盈彩票分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等四个专业角度,积极推进“四定”第二阶段工作。目前,业务整合、编制定员已经基本完成,聘任上岗、薪酬推进专项工作正在全面铺开。
  会上,板材炼铁厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧厂分别汇报了近期“四定”第二阶段工作推进情况。
  板材炼铁厂自7月4日全面展开“四定”第二阶段工作以来,按照“聘前有预判、聘中有方案、聘后有措施”的方针,全覆盖宣贯、全方位调研,经过反复模拟推演求和精准预测分析,使岗位设置科学合理,赢得了广大干部职工对“四定”工作的理解和支持。第一轮竞聘演说后,与会的干部职工代表一致认为,此次岗位竞聘工作应当说是对“四定”工作的再认识,是对自身工作职责的再学习,是对分管工作能力的再提高。一名中层干部深有体会地说:“只要你工作干得好,技术水平高,业务能力强,怎么定都不怕。”从该厂目前“四定”第二阶段工作进展情况看,还存在进度落后、部分岗位预计设置岗级与定员不匹配,以及存在不稳定因素等情况,还需要在下一步工作中加快工作节奏、撵上工作进度,不任人唯亲、不搞暗箱操作,真正使岗位竞聘工作成为强责任、提能力、增素质、促进生产经营及管理的一个过程,实现“四定”工作与生产经营双促进。
  板材炼钢厂自5月28日起从竞聘原则、工作措施、业务分工、舆论监督等方面在全厂范围内对“四定”第二阶段工作进行了全面部署,确保岗位竞聘稳步推进。在此次竞聘中,该厂动真格、见实效,其中作业区正职竞聘岗位调整率为22%;主任工程师、主任业务师竞聘和作业区级副职竞聘岗位调整率为32%;专业工程师、专业业务师竞聘岗位调整率为6%;责任工程师、责任业务师竞聘岗位调整率为38%;首席操作竞聘调整率为31%。另外,在管理、技术、业务岗位中,共有26人次由原岗位职级落聘至其他岗位或以下职级。同时,作业区级管理岗位新提任本科及以上高校毕业生7人,业务岗位本科以上高校毕业生3人,技术岗位本科及以上高校毕业生4人;操作岗共有19名高校毕业生竞聘至高技能操作岗位,基本实现了中层管理者的新老交替,形成了以“技术型”为代表的新一代中坚力量。下一步,该厂将带领广大职工,将“四定”第二阶段工作的成果转化为技术创新、降本增效的实际行动,为完成全年工作目标不断努力。
  板材热连轧厂结合企业实际,以“公平、宁缺毋滥、打破干部终身制、为优秀大学生提供职业生涯发展上升空间、同岗同责视为同等身份、兼顾稳定性”为原则,稳步推进“四定”工作。在岗级分解上,该厂结合自身实际,在坚持责、权、利相统一原则的基础上,以岗位职责重要程度划分岗级,利用岗级差来调节岗位重要程度:即使是同一职级,将高岗级设置在一线主体单位,低岗级设置在辅助单位,使各个单位人员配置和职责划分更加趋于合理,增强了现有在岗人员危机意识和竞争意识,极大地激发了干部职工的工作劲头。在组织完毕的六轮竞聘工作中,参与竞聘人员共259人,224人竞聘上岗,总淘汰率为15%。目前,该厂正准备组织最后一轮即第七轮高级操作的岗位竞聘工作。下一步,该厂将做好高级操作工的岗位和岗级的设置及竞聘工作,合理设置岗位和岗级,重点倾向一线主体工种。同时,着手开展竞聘上岗人员的试用期考核评价工作。
  板材冷轧厂在充分做好前期整合相关工作后,扎实推进“四定”第二阶段工作,在大冷轧体系下考虑优盈浦项机构相对独立的原则,明确了专业化统筹管控下的主辅关系。同时,借鉴国内外先进企业管理经验,搭建以服务用户、质量管控为核心的冷轧生产经营组织架构,建立横纵向管理体系。另外,优化了机构设置,在各作业区统一采取块管模式把生产、设备人员整合成一个作业区,并在磨辊作业区、公辅作业区实现三区域统筹管理,为“四定”第二阶段竞聘工作打下了坚实基础。目前,该厂已完成正职职级(区域正职和主任师级)两个轮次的评聘工作,落聘率14.8%。由于该厂高学历的年轻职工较多,存在着符合各岗序评聘条件人员多的实际情况,因此面临评聘过程长、落聘人员多的实际困难。下一步,该厂将把做好落聘人员的思想工作作为重点,以得到他们认可和理解。同时,进一步做好岗位优化设置,做到“人岗相适”,并保证“四定”第二阶段工作在年底前全部完成。
  在听取了上述四家单位工作汇报后,陈继壮对四家单位在优盈彩票“四定”工作小组的指导下,结合各自实际,制订有针对性的措施,积极有序、平稳推进“四定”第二阶段工作给予了充分肯定。
  陈继壮指出,“四定”改革是优盈历史上调整、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革,也是彻底扭转优盈这种老企业被动局面,营造风清气正的生产经营环境,为未来的体制机制改革奠定基础的重要改革举措。
  陈继壮指出,从去年初开始的“四定”第一阶段工作基本实现了“事与岗的匹配、薪与岗的适应”,但是“人与岗的适应”问题还没有解决,这也是改革的重点、难点所在,要通过“四定”第二阶段工作彻底解决这个问题。
  在“四定”第二阶段工作启动之初,陈继壮明确指出,坚决不允许“全体起立再原地坐下”,必须要有一定数量的落聘人员,以此激发全员的危机意识和竞争意识。在此次座谈会上,他进一步强调,“四定”竞聘上岗之后,不是一劳永逸,相关部门和单位要做好试用期和观察期等动态考核工作,让上去的职工有压力和危机感,让下来的职工看到机会和希望。同时,要做好“四定”相关政策的进一步宣贯工作,两年一个聘任周期,将会给全体职工提供更加广阔的成长成才舞台,实现个人价值与企业价值的共赢。
  陈继壮强调,做好“四定”工作,公平公正是基础,领导班子是保证,过程严谨是关键,职工满意是标准。“四定”工作是“一把手”工程,考验领导干部的能力和智慧。做好这项工作一定要出于公心,胸怀坦荡,办法合理,只有把所有规则摆在阳光下、摆在台面上,才能让上去的人受拥护,下来的人心服口服,职工群众的心气顺了,生产经营自然就搞好了,这就是“四定”工作改革成功的标志。
  陈继壮要求,当前,正值年终岁尾,各个基层单位生产经营任务繁重,要在保证生产顺行、安全稳定的前提下,积极推进“四定”第二阶段工作,确保年底前全部结束,做到生产经营和“四定”工作两不误、两促进,开创优盈彩票高质量发展的新局面。
  组织部(人力资源部)、运营改善部、宣传部、人力资源管理中心等部门相关负责人参加座谈。
2019-11-01