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历时3个多月时间,板材能源总厂平稳地完成了四个层级、七个轮次的“四定”工作第二阶段竞聘工作。530人报名参加竞聘,共聘任427人,落聘16人;28名操作岗职工走上了业务和技术岗位,实现了跨专业交流,打通了职业晋升渠道;62名职工薪酬待遇降低,降低最多的超过了千元,实现了“干部能上能下,薪酬有升有降”的工作目标
一“子”落 满盘活
——板材能源总厂推进“四定”工作纪实
  击水中流处,改革正当时。“四定”工作是优盈历史上“三项制度”改革的一次重大嬗变,是新旧思想观念的一次激烈碰撞,是职工利益格局的一次重大调整。
  历时3个多月时间,板材能源总厂平稳地完成了四个层级、七个轮次的“四定”工作第二阶段竞聘工作。在经历了组织机构调整、中层管理人员及职工全员竞聘上岗等改革的“阵痛”后,一套行之有效的管理机制应运而生,释放了职工队伍活力。当前,该厂广大干部职工正以全新的发展思路和精神风貌,迎接未来的挑战和检验。

转变观念,打通思想“堰塞湖”

  明晰思路,该厂领导先学一步。“四定”工作推进之初,该厂领导班子首先深入学习领会、吃透“四定”工作的精神实质,先后5次召开厂班子会进行了专门的研究和部署,责成相关科室迅速编制竞聘方案和操作细则,统一了思想,提高了认识,确立了“无论定员是否满足,都要坚持有上有下、择优聘用、宁缺毋滥、岗变薪变”的工作原则,由竞聘工作机构和领导小组统筹协调,具体负责“四定”的各项工作,从组织上确保了“四定”工作的领导和实施。
  “四定”工作涉及每名职工的切身利益,事关职工队伍稳定。为了最大限度地避免职工对“四定”改革政策存在不理解而造成思想波动,该厂加大对“四定”工作的宣传教育力度,利用厂报、班前会、培训会等多种形式,对“四定”工作的重要意义进行宣贯。该厂领导“开门”办公,经常深入作业区、一线班组进行调研,与广大职工倾心交谈,细心宣传解释,耐心听取意见,及时化解和疏导“四定”工作推进过程中出现的疑难和矛盾。
  通过全方位、多角度、深层次的宣传教育,使该厂广大职工加深了对“四定”工作的理解。职工们放眼全局看问题,胸怀企业发展论得失,对“四定”工作的目的和意义有了更清楚的理解和认识,支持改革并积极参与改革,对企业内部改革的认同感增强了,推进“四定”工作期间,该厂职工队伍稳定,实现保产保供“零影响”。

动真碰硬,啃下定员分解“硬骨头”

  天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
  板材能源总厂由原板材供电厂、供水厂、燃气厂、氧气厂和集团能源部调度处5家单位合并而成,有供电、供水、燃气、氧气和电讯5个专业,分为16个作业区,情况复杂,各业作区之间存在相互攀比现象,给“四定”工作带来很大难度。
  如何破解这种内部不和谐难题,确保“四定”工作蹄急步稳?做好定员分解成为关键。该厂经过充分调研,首先在设置作业区区域正职过程中向自我“开炮”,动真碰硬,制作了《作业区重要性测评表》从“班组数量”“工作量”“工艺复杂性”“影响优盈彩票生产程度”“设备运行数量”等五方面来进行评价,分别由各作业区、机关科室相关人员和厂领导进行打票、评分,综合排出作业区排名,最后按照排名确立在哪些作业区设置两个正职,在哪些作业区设置一正一副。同样,在首席操作和高级操作岗位定员分配中,组织专业技术人员根据各作业区班组的情况,在作业区内纵向比较,在厂内横向比较,合理打票,排出班组名次后,分配定员名额。
  规范操作流程,合理编制定员,该厂最终啃下了定员分解这个“硬骨头”,为“四定”工作顺利进行打下了坚实的基础。
  在组织报名、审查、考试、答辩等环节中,该厂“公”字当先,严格工作程序,严肃工作纪律,加强监督,规范操作,做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优,增强了“四定”工作的透明度,体现了竞争凭实力,上岗凭能力,不让职工“猜哑谜”,真正做到了让“上来的人理直气壮,下去的人心服口服”。

充满干劲,改革效应“叠加外溢”

  走进板材能源总厂,记者切身感受到“四定”工作给该厂干部职工思想观念带来的深刻变化,形成了强烈的危机意识和竞争意识,形成了敬岗爱业、学习创新、开拓进取的新气象。“四定”改革一“子”落,企业“满盘活”。
  该厂加压作业区第三煤气加压站站长邹建波,感到最近几个月站里的工作好安排了,职工责任心强了,学技术的积极性提升了,活都抢着干,吨钢煤气回收指标逐月稳步增加。“职工工作积极性被调动起来了,‘四定’工作提振了职工的精气神。”说起“四定”改革后的变化,邹建波满是喜悦。
  不用排资论辈,不用拉关系、走后门,凭丰富的基层经验和良好个人业务素质,辽宁科技大学毕业生吕丹丹在这次“四定”竞聘中脱颖而出,被聘为厂改造项目部专业工程师。“感谢‘四定’工作为我们大学生搭建了一个展示自我的平台,我一定会珍惜机会,钻研业务,努力工作。” 吕丹丹充满希望地说。
  通过自身努力,马永浩获得了注册安全工程师证书,凭借这个资格,他的职业生涯有了转机。谈起“四定”改革,从五号制氧机机长岗位聘任到厂安全管理员岗位的马永浩特别激动:“机会总是留给有准备的人,只有不断学习,才能在竞争中站稳脚跟、赢得胜利。我感到很有成就感,现在是越干越有劲儿。”
  在这次“四定”工作中,王茂存由作业区级管理人员成为主任业务师,也就是由管理岗变成业务岗位。“改革必然会涉及一部人的利益,但要理解改革、适应改革、支持改革。无论在什么岗位,都要尽力做好,因为我们都希望优盈越来越好。”王茂存的话语里透出对企业深厚的情感。
  谈起“四定”工作第二阶段成果,该厂领导如数家珍:530人报名参加竞聘,共聘任427人,落聘16人。职工危机意识增强了,人员更加精干了;28名操作岗职工走上了业务和技术岗位,实现了跨专业交流,打通了职业晋升渠道;62名职工薪酬待遇降低,降低最多的超过了千元,实现了“干部能上能下,薪酬有升有降”。
  目前,该厂全体干部职工正以全新的精神状态、昂扬的斗志全力投入冲刺全年目标的工作中。截至10月末,降本增效各项指标总体完成较好,降成本4847万元。同时,实现了安全生产“三为零”目标。
2019-12-02