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贯彻落实职代会精神·专访(九)

优化分工细化措施 加强管控推进技改

——访板材热连轧厂厂长张吉胜

  “2019年,全年卷板轧出量对比预算产量超产26.46万吨,超额完成优盈彩票下达的生产任务。优盈彩票一届四次职代会《行政工作报告》中对我厂全年工作给予肯定。”板材热连轧厂厂长张吉胜在接受记者采访时高兴地说。
  谈到2020年工作,张吉胜说:“面对集团对生产经营工作更高的要求,我厂将充分发挥各产线优势,不断优化产线分工,积极与相关部门联动,以市场为导向,瞄准高端用户,配合新产品研发,增加品种钢生产比例,多轧制高附加值的特色产品,进一步实现品种创效。”
  针对降成本工作,张吉胜说,今年,他们将细化管控措施,以降耗工作为重点,以推进“百分制”绩效评价体系运行为中心,进一步明确职责,将个人收入与绩效指标挂钩,激励职工提质稳产的工作积极性。以产线对标为抓手,依托三级对标管理体系,优化立标、对标、达标、创标的循环模式,全方位、常态化、动态化地与同行、与市场进行对标,找差距、补短板,抓整改,提高对标的成效。
  “2019年,我厂经过深入开展攻关,成本比预算降低了13.45元/吨,其中四季度比预算降低18元/吨,2020年,我厂综合变动加工成本预算对比2019年还要再降4.55元/吨,因此,我厂将加大降本增效攻关力度,全面开展增效降耗工作。”张吉胜说。他们将依托优盈彩票“一贯制”技术要求,不断优化和完善质量管理体系,将质量管理向全部生产环节延伸。积极开展烧损攻关、返修品攻关,优化平整机组切选精度,降低油耗、辊耗,全面推行标准化作业,严格工艺过程控制,不断提升产品实物质量,实现降废减损,提质创效目标。
  张吉胜说:“我厂将在去年基础上,严格控制设备备件费用支出,完善点检员考核制度,进一步激发点检人员、维保人员和操作巡检人员工作积极性,掌控设备运行状态,确保设备潜能得到充分发挥。同时,优质高效推进1700生产线完善改造等技改项目,全面优化工艺参数,不断提升产线自动化、智能化水平,为稳产能、降消耗、提质量奠定基础。

党建引领促进发展 求真务实埋头苦干

——访北营轧钢厂厂长刘书杰

  2019年,北营轧钢厂生产经营持续向好,各产线运行总体稳定,钢材日产始终处在高位运行,降成本工作圆满完成既定目标,各项经济运行指标稳步提升,综合管理能力有了长足的进步。北营轧钢厂厂长刘书杰在接受采访时说。
  谈到2020年工作,刘书杰坚定地说:“北营轧钢厂将以党建为引领,凝心聚力,全面发展。将深入开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育,持之以恒推进‘繁星工程’评比活动,坚定不移实施作业区体制调整,严谨细致部署“四定”第二阶段工作,为企业注入无限生机与活力。”
  刘书杰说:“2020年,我厂将以‘提高产量、降低成本’为工作核心,以‘安全管理、作业率、成材率、不良品率、合同兑现率’等指标为抓手,认真开展各项生产经营工作。”在具体工作中,该厂将重点围绕以下几方面开展工作。一是确保安全生产持续稳定,严格落实“党政同责、一岗双责”,全面开展反违章违纪专项检查,深入推进现场安全检查和危险源辨识,积极推进安全技能培训和班组安全建设,努力实现安全生产工作目标。二是确保各产线长周期稳定运行,降低设备故障率,减少碎片化停机,确保各产线的可持续生产。三是确保降成本目标的全面完成,以提产为切入点,以提质为侧重点,以降低能耗为保障,以设备攻关为支撑,认真组织开展各项降成本工作;严抓内部管理,强化绩效考核,扎实推进“日清日结”,深入推进行业对标。四是加强细节管控,确保在线设备稳定运行,进一步提升机时产量和设备作业率,确保完成产量任务目标。五是以党建引领促进企业发展,紧密围绕生产经营中心工作,不断加强和改进党建工作,切实发挥党组织的政治核心作用;深入推进全面从严治党,积极营造风清气正的政治生态和干事创业的工作氛围;强化领导干部追责问责,促进作风转变,确保干群队伍向心力凝聚力提升;深入推进“改善提案”执行落实,促进企业综合管理水平持续提升。
刘书杰表示,2020年,北营轧钢厂将不忘初心牢记使命,锐意改革创新突破,求真务实埋头苦干,确保各项工作目标顺利实现。
2020-01-09