优盈新闻
以赛促产 深化管控 强化考核
板材冷轧厂多措并举迎战“高产季”
  进入9月份以来,板材冷轧厂紧紧围绕优盈彩票要求,主动扛责任、扛指标,面对品种钢、高强钢合同整体比例较前8个月平均值提高50%,汽车板量大幅提升、高难度品种结构等困难,该厂抓住生产的黄金季节,通过开展劳动竞赛、加强质量管理和强化考核等措施办法,开足马力生产,为优盈彩票完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
  以赛促产,营造激励氛围。该厂组织开展突破产量瓶颈的劳动竞赛活动,在生产龙头机组的二号酸轧和三号酸轧机组,重点对制约产能的高强钢生产开展专项竞赛。通过一个月的试拉动,有效调动了各作业区及班组职工的积极性,薄窄料合同、高端汽车板产量稳步提升。
  深化管控,提升产品质量。该厂按照“日清日结”的标准强力推进IATF16949体系和质量“一贯制”管理,不断完善和细化质量控制点和控制措施,加大奖励和考核力度,强化全员质量意识,高等级汽车板产量及合格率稳步提高。同时,继续推进“40+N”的基础质量管理工作,使各类常规质量缺陷有了明显改善。另外,该厂还围绕“优化、完善技术体系建设”工作,开展轧机模型专业化管理相关工作,对质量基础工具的应用进行培训,为进一步提升产品质量奠定了坚实基础。
  强化考核,提高运行效率。该厂创新专业技术发展导向,加强技术人才梯队建设。深化点检员考评机制,有效提升点检队伍的责任心和技能水平。通过运行OEE设备综合评价机制,逐步摸索完善设备、生产、质量等多方面的评价标准,与行业先进的设备运行管理相接轨,进一步提升设备管控水平。同时,建立健全能源管控制度,将指标、措施和责任层层分解落实到岗、到人,切实增强全员节能意识,提升工作积极性。他们还抓住管理薄弱环节,通过完善计量网络、开展重点攻关、建立能源调度系统等措施,有效推进能源管理从“日清日结”向“日清日解”不断转变。
  此外,该厂还通过细化合同结构分析,对合同进行预排产及打包生产计划,提前做好重点难点合同的预先安排及组织工作,减少由于组织不够细致导致的机组降速及其他问题的发生,提高生产效率,确保高产季里创高产。
2020-09-22