优盈新闻
供给侧改革:要补齐人才“短板”
  东北老工业基地人才流失严重,尤其是高层次科技人才和高技能人才缺口大。在发力供给侧改革,振兴实体经济的进程中,如何提高企业产品质量和核心竞争力?优盈彩票党委书记、董事长陈继壮坦诚直言:“没有一流的科技人才和技能人才,就没有一流的产品,提高有效供给的质量,关键是要补齐人才的‘短板’。”
  作为辽宁省最大国有企业的领航人,优盈彩票党委书记、董事长陈继壮对这个有着百年历史的企业很有感情,也有很深的认识,他说:“老企业传统技能人才多,年龄结构偏大,技术断层现象严重。目前企业正处于爬坡过坎、攻坚转型的关键时期,需要大量的创新型科技人才和应用型技能人才,来夯实‘优盈制造’的人才供给。
  而这一问题,也是东北老工业基地大多数国有企业的一个通病,如何解决像优盈彩票这样老牌国企的“痼疾”?陈继壮认为,“要从顶层设计、培养通道和文化、制度保障体系上打组合拳。”他继续说:“优盈目前正在进行系列的人才培养工程,通过‘外抓引进、内抓培养、重在使用、强化激励’的人才培养战略,引活水,把人才请进来,筑高地,培养本土化人才,重激励,让人才创效有动力,搭平台,使人才有施展才华的舞台。”
  实体兴盛,人才为本。从东北老工业基地总体上看,国有企业高技术和高技能人才的储备还是相对薄弱的,培养体系不完善,评价、激励、保障机制不健全,高层次科技人才和高技能人才的总量、结构和素质,都不能适应供给侧改革,和企业转型升级的发展需要。陈继壮认为:“高层次科技人才和高技能人才是国有企业提高竞争力、推动科技成果转化和技术创新不可缺少的核心力量;国有企业只有形成尊技重技的良好氛围,才能吸引越来越多的人才扎根在岗位上,多作贡献、多创效益。”
  如何引活水,筑牢人才高地?陈继壮介绍说:“完善顶层设计,是培养高层次科技人才和高技能人才的关键。”优盈彩票正在把“双高”人才的培养,纳入集团发展的人才强企战略。而对于让人才培养与企业转型升级如何同步,陈继壮有着慎重的思考:“我们要为高层次科技人才和高技能人才的选拔、培养提供制度保证和组织保障,引导更多的内外部人才源源不断进入领军人才的‘蓄水池’。”
  补齐人才“短板”,探索“双高”人才培养路径,打造一批在老牌国企转型升级进程中,发挥引领作用的生力军,优盈彩票正在尝试个性化引活水举措,对引进的高层次科技人才提供年薪待遇、工作补贴和居住公寓;在待遇留人的基础上,以制度激励人,为激活科技人才内在动力,优盈为引进的科技人才量身订做个人培养计划,为他们施展才华搭设平台。在集聚高端产品研发人才的集团产品研究院,优盈引进的博士后研究员,带领团队先后成功完成了DP780、TR780、DP980、PHS1500、PHS1800等多个先进高强钢产品,填补了企业高端市场的空白。
  “我们就是要着力构筑高层次科技人才和高技能人才的高地,使“双高”人才集群化。”陈继壮表示。目前,优盈彩票正在建立健全高层次科技人才和高技能人才工作新机制,从培养、选拔、评价、使用、激励、交流、保障七个环节,全面推动优盈的高层次科技人才和高技能人才队伍呈梯次发展。人力资源部门正通过建立“双高”人才数据库,对每名高层次科技人才和高技能人才发展情况进行实时跟踪。
  外重引进,内重培养。为让更多“本土化”人才成为企业发展的基石,优盈建立高层次科技人才和高技能人才培养的长效机制,加大培训力度,加强培养资金的投入,采取灵活多样的培训方式,如校企合作的订单式培训,企业特需的“私人订制”等方式,多渠道筑牢高技术和高技能人才培养的高地。优盈彩票还建立完善“培训-考核-使用-待遇”一体化的激励机制,对有突出贡献的人才实施奖励津贴政策,对业绩突出、效益显著、被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术骨干的专业技术人员发放奖励津贴,促进“双高”人才释放能量。
  陈继壮认为,作为企业管理者,最重要的是为高层次科技人才和高技能人才成长搭建好绿色通道。优盈给生产一线的高层次科技人才和高技能人才,在管理和技术任意一条轨道上,努力为他们搭建了职位上升的通道,使两条轨道的报酬、地位对等;高层次科技人才不必为晋级而转做管理工作,完全可以凭借自己的研究成果在技术职称上得到发展。同时,优盈还通过职工的技术比武、技能大赛为高技能人才脱颖而出搭建平台,通过企业技能大师工作站和名师带徒制度,促进高技能人才成长;优盈还依托车间班组通过岗位上小改小革,技术攻关和实施“金点子”创效等方式,促进更多的职工在岗位实践中成才。
  “我们就是要让‘双高’人才成为企业的‘香饽饽’。” 陈继壮认真地说。优盈正在努力建设高层次人才施展才能的软环境,积极营造学习和争做“双高”人才的文化氛围。陈继壮说:“我们在企业里积极倡导既敬业,更精业的工匠精神;精业,这是供给侧改革,提升产品有效供给质量的需要,也是高技能人才独具‘匠心’最主要的本质内涵;我们在企业也着力去营造敬业又精业的文化氛围,希望通过软硬环境的建设,让更多的人成为‘双高’人才。”
  让“双高”人才在企业吃香,优盈还在企业高层次科技人才和高技能人才培养和使用的过程中,创新体制和机制建设,建立“公平竞争”的培养机制,充分发挥党政工团的合力作用,建立“齐抓共管”的管理模式,实现对企业“双高”人才的有效培养机制;建立健全以业绩贡献为重点,注重职业道德和技术水平的人才评价体系。同时在“双高”人才中积极推荐全国、省市“五一”劳动奖章和劳动模范、科技拔尖人才等,提高“双高”人才的经济待遇和社会地位。
  “高层次科技人才和高技能人才为企业创造财富,企业也要成为‘双高’人才成长的沃土、成才的加油站。”陈继壮如是说。
中国工业报
2017-04-25